Coaching Aziendale

Cosa è

Il corporate coaching è un percorso strutturato rivolto alle persone o ai team di un'organizzazione per sostenere la crescita delle competenze e/o un miglior rapporto del work life balance.

Al centro del percorso rimane il coachee che però, a differenza del coaching privato, si colloca all’interno di un sistema più articolato che richiederà il bilanciamento degli interessi aziendali e il coinvolgimento di altri interlocutori.

Come funziona

Ciò che distingue il coaching in azienda da quello individuale è proprio la triangolazione: non due, ma tre interlocutori: l’azienda, il coachee e il coach appunto.

Il lavoro si muove così su due livelli di obiettivi: quelli organizzativi, espressi dall'azienda equelli personali del coachee, nel mezzo ci sono io a mantenerli costantemente e fin quando possibile allineati.

Sala riunioni elegante con grande tavolo scuro, due sedie, taccuini con penne e bicchieri d'acqua, illuminata dalla luce calda del tramonto con vista sulla città attraverso le grandi finestre.

Il coaching aziendale non è uno strumento di controllo o di valutazione, ma di crescita.

Per questo motivo i contenuti delle sessioni, esattamente come nel life coaching, restano esclusivamente tra me e il coachee. L’azienda riceverà periodicamente feedback generali sui progressi e tutto quanto il coachee mi chieda espressamente di condividere.

A chi è rivolto

Persone

di tutti i livelli e di tutte le funzioni su cui l’azienda vuole investire per raggiungere specifici obiettivi di performance, leadership o sviluppo di ruolo.

Team

gruppi di lavoro che devono migliorare la collaborazione, i flussi di comunicazione o i risultati.

Organizzazioni

HR e direzioni che vogliono offrire il coaching come leva di sviluppo, di welfare o di accompagnamento al cambiamento.

Possibili tematiche

Non esiste un limite concettuale alle tematiche del coaching, salvo i vincoli derivanti dalla deontologia professionale che impongono al coach di rinunciare a incarichi con persone che hanno bisogno di altri tipi di supporto, soprattutto terapeutico. 

Esistono tuttavia delle ricorrenze come ad esempio:

Leadership

per migliorare lo stile di guida del manager o di figure apicali.

Talent management

per sviluppare il potenziale di una persona.

Performance

per colmare lacune e migliorare le prestazioni professionali di una persona o di un team.

Transizioni e nuovi ruoli

per sostenere passaggi di ruolo e crescita di responsabilità.

Gestione dei conflitti

per sciogliere tensioni interne e favorire un clima aziendale più armonioso.